UIL ON THE WAY 131 FA TAPPA TRA I COMUNI DEL VULTURE

ll prossimo futuro del Vulture-Alto Bradano è quello che costruiamo oggi. E’ un territorio industrialmente strategico, culturalmente identitario, naturalisticamente competitivo. Servono: Visione sistemica, più governance unitaria, più investimenti mirati, con punto di partenza l’insediamento Stellantis.

E’ la proposta, contenuta in un ampio documento, che la Uil ha presentato nella tappa di Uil On The Way 131 ai sindaci di Rapone (Felicetta Lorenzo), Barile (Antonio Murano), Ginestra (Fiorella Pompa insieme all’assessore Alberto Bochicchio) e Rionero in Vulture (Mario Di Nitto).

L’area del Vulture nord – ha sottolineato il segretario generale Vincenzo Tortorelli incontrando i sindaci - presenta una identità forte ma frammentata: • Radici agricole profonde (vitivinicoltura, olivicoltura). • Presenza industriale legata allo stabilimento Stellantis (Polo dell’auto di Melfi). • Vocazione naturalistica (Laghi di Monticchio). • Presenza di minoranze culturali (Barile – comunità arbëreshë).

I comuni di: Rapone, Barile, Ginestra, Rionero in Vulture hanno tre profili sociali distinti: Comuni piccoli (Rapone) • Alta coesione • Invecchiamento marcato • Rischio desertificazione sociale Comuni medi (Barile) • Identità culturale forte • Agricoltura specializzata • Leggera resilienza economica Polo urbano (Rionero) • Centro di servizi • Presenza scolastica e sanitaria • Ruolo di hub territoriale . Nell’area è forte una “Vulnerabilità sociale” che si manifesta con una crescente fragilità delle classi lavoratrici industriali; Paura della transizione elettrica nell’automotive; Progressiva riduzione del ceto medio agricolo; Dipendenza da pensioni e redditi pubblici.

La proposta centrale della Uil denominata “Vulture 2035” si snoda intorno a tre assi principali: Lavoro, Industria, Territorio. 1. IL POLO DELL’AUTO E LA TRANSIZIONE INDUSTRIALE-Lo stabilimento Stellantis di Melfi rappresenta: • Il principale datore di lavoro dell’area. • Un asset strategico per la Basilicata. Criticità: • Transizione verso elettrico. • Riduzione volumi produttivi. • Pressione su indotto. La UIL ritiene prioritario: • Accordo di filiera territoriale. • Investimenti su batterie e componentistica. • Formazione continua dei lavoratori.

IL VULTURE COME DISTRETTO INTEGRATO Produzione Aglianico L’Aglianico del Vulture DOCG è una delle eccellenze del Sud. Potenziale: • Export premium • Enoturismo • Filiera corta certificata. I Laghi di Monticchio: • Patrimonio naturalistico • Potenziale turismo lento • Sottoutilizzati 3. ACQUE MINERALI Il comparto delle acque minerali rappresenta: • Occupazione stabile • Marchio territoriale • Possibilità di branding integrato. 

La UIL propone una visione integrata:  Triangolo strategico: Industria – Agroalimentare – Turismo :  Piattaforma territoriale: Logistica integrata - Banda larga diffusa - Incentivi per rientro giovani . Zona Economica Speciale rafforzata

A Rapone – racconta Tortorelli – l’incontro con il Sindaco, Felicetta Lorenzo, ha segnato una giornata ricca di spunti e di idee. Abbiamo condiviso una visione concreta che parte da una comunità viva, desiderosa di costruire e di dare forma ai tanti progetti già in cantiere. In particolare la Uil sostiene la richiesta che l’area industriale del paese abbia le stesse condizioni di fiscalità e aiuti della Zes unica Sud. Rapone, paese di confine ma di grande importanza strategica per la Basilicata, dimostra ancora una volta di saper guardare lontano, senza dimenticare le proprie radici. Il “Paese delle Favole” continua a custodire la sua storia e le sue tradizioni con uno sguardo pieno di speranza verso il futuro.

A Ginestra con il sindaco, Fiorella Pompa, e l’Assessore Alberto Bochicchio abbiamo avuto un incontro molto importante, ricco di spunti e di contenuti, con tanti progetti strategici legati al PNRR che puntano a rendere Ginestra una comunità sempre più Green, capace di guardare al futuro mantenendo i piedi ben ancorati alla propria storia e alle proprie radici. Ginestra vuole resistere, rafforzare la propria identità e consolidare il suo ruolo di comunità baricentro di sviluppo e di servizi, dimostrando che anche i piccoli centri possono essere protagonisti di innovazione e sostenibilità. Condivido pienamente il pensiero che la Sindaca ha posto al centro della sua visione: meno campanili e più insieme. Perché solo facendo rete si costruisce un futuro solido, inclusivo e duraturo.

Barile – dove abbiamo discusso con il sindaco Antonio Murano -è un paese dove la tradizione del vino e delle storiche cantine scavate nel tufo raccontano un’identità profonda, fatta di lavoro, cultura e radici. Un luogo che intreccia la propria storia anche con quella del grande poeta e regista Pier Paolo Pasolini, che scelse la Basilicata come scenario del suo capolavoro, Il Vangelo secondo Matteo, trovando in questi paesaggi un’autenticità capace di parlare al mondo.

A Barile cultura e tradizione non sono soltanto memoria, ma diventano un vero volano di sviluppo. Sono la dimostrazione che custodire la propria identità significa generare opportunità, trasformando la storia in energia per il domani.

 La tappa di Rionero in Vulture, infine, è stata un momento importante di confronto e partecipazione, reso possibile grazie a un grande lavoro di squadra.

Un ringraziamento sentito a Marco Lomio, Segretario Regionale della UILM, per il contributo qualificato sui temi industriali e del lavoro manifatturiero.

Grazie ad Antonio Rondinella, Valeria Tirrico e Donatello Annicchiarico della UIL Rionero per il supporto organizzativo, la cura e la passione con cui hanno contribuito alla riuscita della giornata.

Con il Sindaco Mario Di Nitto abbiamo avuto un confronto franco, concreto e ricco di contenuti. Un dialogo vero, senza formalismi, sui temi che contano: lavoro, sviluppo industriale, prospettive per i giovani, valorizzazione del territorio e rilancio dell’area del Vulture. Rionero rappresenta un punto strategico per l’intera Basilicata, tra tradizione produttiva e nuove sfide legate all’innovazione e alla coesione sociale.

Come UIL Basilicata – conclude Tortorelli - continuiamo il nostro cammino “On The Way 131” con l’obiettivo di costruire una rete istituzionale forte, capace di fare scelte coraggiose e condivise.

Il confronto con le amministrazioni locali è per noi fondamentale: solo attraverso l’ascolto e la collaborazione possiamo trasformare le criticità in opportunità concrete.